Phase 1: Erstgespräch
90 Minuten, kostenlos, vor Ort oder per Video. Wir hören zu, stellen Fragen und klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Kosten.
Business Consulting: unsere Leistungen im Detail
Jedes Mandat beginnt mit einer kostenlosen Erstanalyse von 90 Minuten. Danach entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang wir zusammenarbeiten. Hier sehen Sie, was die einzelnen Beratungspakete konkret beinhalten.
Unsere fünf Beratungsschwerpunkte
1. Strategieberatung und Marktpositionierung
Viele Unternehmen haben ein gutes Produkt, aber keine klare Antwort auf die Frage, wo sie in drei Jahren stehen wollen. Wir erarbeiten mit Ihrem Führungsteam einen Strategieplan, der Marktanalyse, Wettbewerbsvergleich und finanzielle Szenarien verbindet.
Der Ablauf: In der ersten Woche führen wir Interviews mit Schlüsselpersonen und analysieren Ihre Finanzkennzahlen der letzten drei Jahre. Daraus entsteht ein Strategiedokument von 20 bis 40 Seiten, das Handlungsfelder priorisiert und mit konkreten KPIs verknüpft.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (Desk Research und Feldinterviews)
- SWOT-Workshop mit dem Führungsteam (halber Tag)
- Strategiedokument mit Roadmap für 12, 24 und 36 Monate
- Quartalsweise Review-Sitzungen im ersten Jahr
2. Prozessoptimierung und Lean Management
Wenn Ihr Team regelmässig Überstunden macht und trotzdem Termine nicht hält, liegt das selten an mangelndem Einsatz. Meistens sind es Prozesse, die über Jahre gewachsen sind, ohne je systematisch überprüft zu werden.
Wir kartieren Ihre Kernprozesse in Workshops direkt mit den Mitarbeitenden, die sie täglich ausführen. Nicht mit dem Management allein, denn dort fehlt oft der Blick auf operative Details. Aus der Prozesskarte leiten wir Verbesserungsmassnahmen ab, priorisiert nach Aufwand und Wirkung.
- Prozessmapping mit operativen Teams (zwei bis vier Halbtage)
- Engpass-Analyse und Wertstromdiagramm
- Umsetzungsbegleitung über acht bis zwölf Wochen
- Messung der Ergebnisse nach drei und sechs Monaten
3. Organisationsentwicklung und Führungscoaching
Ein Unternehmen mit 20 Mitarbeitenden braucht andere Strukturen als eines mit 120. Wachstum erzeugt Reibung: Entscheidungswege werden länger, Verantwortlichkeiten verschwimmen, neue Führungskräfte müssen sich erst finden.
Wir gestalten mit Ihnen Organigramme, die zur aktuellen Grösse passen, definieren Rollen und Entscheidungskompetenzen und begleiten neue Teamleiter in Einzelcoachings über sechs Monate. In einem typischen Mandat arbeiten wir mit zwei bis vier Führungspersonen parallel.
- Organisationsanalyse und Rollenklärung
- Design neuer Führungsebenen und Berichtswege
- Einzelcoaching für Führungskräfte (je sechs Sitzungen à 90 Minuten)
- Team-Workshops zur Kommunikation und Zusammenarbeit
4. Finanzplanung und Controlling-Aufbau
Viele KMU steuern ihr Geschäft mit einer Buchhaltung, die vergangene Zahlen liefert, aber keine Aussagen über die Zukunft erlaubt. Wir bauen mit Ihnen ein Controlling auf, das monatlich zeigt, wo Sie stehen und wohin die Entwicklung geht.
Das umfasst eine Deckungsbeitragsrechnung nach Produktgruppen, eine rollierende 12-Monats-Liquiditätsplanung und ein Dashboard, das Ihre fünf wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick zeigt. Wir nutzen dafür Tools, die Sie bereits haben, oder empfehlen passende Software.
- Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung pro Segment
- Rollierende Liquiditätsplanung (12 Monate)
- Management-Dashboard mit den wichtigsten KPIs
- Schulung Ihres Finanzteams (zwei halbe Tage)
5. Change-Management bei Transformationen
Ob ERP-Einführung, Fusion oder Standortverlagerung: Technische Projekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an fehlendem Buy-in der Belegschaft, unklarer Kommunikation und zu wenig Begleitung im Übergang.
Wir übernehmen die Rolle des Change-Managers und arbeiten parallel zum Projektteam. Das heisst: Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplan, regelmässige Pulse-Checks bei den Mitarbeitenden und Eskalation, wenn Widerstände auftreten. Ein typisches Change-Mandat läuft über die gesamte Projektdauer, oft sechs bis zwölf Monate.
- Stakeholder-Mapping und Widerstandsanalyse
- Kommunikationsplan mit Zeitachse und Verantwortlichkeiten
- Monatliche Pulse-Surveys bei den betroffenen Teams
- Begleitung bis drei Monate nach Go-live
So läuft ein typisches Mandat ab
Jedes Projekt ist anders, aber der Rahmen bleibt gleich. Hier die vier Phasen, die wir in der Regel durchlaufen:
Phase 2: Analyse
Zwei bis vier Wochen, je nach Projektumfang. Wir sammeln Daten, führen Interviews und erstellen eine Bestandsaufnahme. Das Ergebnis ist ein Analysebericht mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Phase 3: Umsetzung
Wir arbeiten mit Ihrem Team an der Umsetzung der vereinbarten Massnahmen. Je nach Thema begleiten wir Workshops, moderieren Entscheidungen oder übernehmen Teilprojekte operativ.
Phase 4: Nachbetreuung
Nach Abschluss des Mandats bleiben wir drei Monate erreichbar für Rückfragen. Auf Wunsch führen wir nach sechs Monaten eine Erfolgsmessung durch und passen die Massnahmen an.
Bereit für den nächsten Schritt?
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